Соединяя точки. Уроки лидерства

[html]Принципы, уроки и идеи Джона Чемберса, бывшего руководителя и почетного председателя правления Cisco — компании, которая за несколько десятилетий его работы выросла до самой дорогой компании в мире и лидера отрасли.Книга "Соединяя точки. Уроки лидерства" — очень личная история жизни выдающегося менеджера. Начав свой рассказ с описания своего детства, автор показывает, какие люди и обстоятельства сформировали его как личность. Описав свои ценности, Чемберс откровенно рассказывает о своем пути к успеху и тех задачах, которые ему приходилось решать на протяжении долгого профессионального пути, прежде чем занять пост СЕО крупнейшей корпорации мира. Автор не только рассказывает о своих карьерных уроках, но и показывает, как они взаимосвязаны с базовыми человеческими принципами и как сложно было их отстаивать в переломные моменты.Об авторе:Джон Чемберс — председатель совета директоров корпорации Cisco Systems. Бывший генеральный директор Cisco Systems. За годы работы в компании Чемберс сыграл важную роль в повышении ее стоимости с 70 миллионов долларов в 1991 году до 1,2 миллиардов в 1995, когда он стал СЕО компании. На волне бума доткомов стоимость компании поднималась до 550 миллиардов, обеспечив ей звание самой дорогой в мире.Цитаты из книги:ЦифровизацияНаступающая эпоха цифровизации — это переломный период, подобных которому еще не было в истории, хотя некоторые тенденции (искусственный интеллект, большие данные, беспилотные автомобили, технология блокчейн и прочие) могут показаться вам знакомыми. Суммируйте их — и вы увидите масштабы изменений на рынке.Время для переменМеняйтесь раньше, чем вам придется это сделать. Худшая ошибка — слишком долго поступать правильно. Лучшее время для перемен наступает тогда, когда ваш бизнес еще процветает и вы пользуетесь доверием клиентовНовые лидерыСледующее поколение лидеров — это не только знатоки современных технологий; это храбрые, любознательные люди, и они жаждут новых идей. Они слишком нетерпеливы для выжидания.РеализацияМногие люди терпят неудачу в реализации прежде всего потому, что их мечты недостаточно смелые и нет стратегии их воплощения в жизнь. Возможно, они знают, где хотят оказаться, но не думали, как туда попасть.CiscoВ четверг мы могли узнать, что некая компания представляет для нас интерес, затем встретиться с ее руководством, провести комплексную проверку и уже в понедельник объявить о заключении многомиллиардной сделки.В нужное времяНавыки и природные способности, делающие человека превосходным управленцем во время спадов, могут стать сдерживающим фактором в период стремительного роста. Лучшие руководители обладают нужными навыками в нужное время.[/html]