Инструментарий agile-лидера. Научитесь преуспевать с помощью самоуправляемых команд

[html]В книге "Инструментарий agile-лидера. Научитесь преуспевать с помощью самоуправляемых команд" даны практические советы для agile-лидеров и их команд. Предложен всеобъемлющий инструментарий для улучшения рабочей обстановки, в том числе структур, метрик и методов проведения совещаний, а также даны рекомендации по созданию успешных команд, достигающих наилучших результатов. Подробно объясняются общие принципы того, как правильно руководить agile-командами, а членам команды – правильно «вписаться» в свои команды и организацию в целом. Рассматриваются условия обучения и роста команд, организация обратной связи с сотрудниками, постановка целей, ориентированных на клиента, проведение мозговых штурмов, подготовка масштабных изменений, создание здорового климата в командах и другие вопросы.Лидер подобен фермеру, который выращивает растения, не вырывая их с корнем, а создавая правильные, благоприятные условия для их роста и созревания.- Создавайте условия, способствующие обучению, росту и процветанию команд в долгосрочной перспективе- Получайте своевременную обратную связь, которая может быть использована каждым сотрудником для улучшения показателей- Совместно ставьте цели, ориентируясь на клиента, а не на цели самой организации- Помогайте командам в проведении мозгового штурма и визуализируйте ценность их работы для потребителя- Способствуйте возникновению чувства сопричастности в командах- Поддерживайте изменения в культуре, вырабатывайте здоровые привычки в своих командах- Проводите масштабные изменения быстрееЭто практическое руководство подходят для лидеров любого уровня — неважно, руководите ли вы первой в своей жизни agile-командой, отвечаете за несколько команд одновременно или руководите целой организацией.В организации, которая приняла методы работы agile, очень важно создать правильные, благоприятные условия для всех команд. Традиционные инструменты такие, как диаграмма Ганта, детализированные планы, внутренний KPI не работают в условиях современных сложных и быстроизменяющихся рынков. Но и слепо доверять сотрудникам и командам, позволять им работать автономно – также не лучший вариант.В книге "Инструментарий agile-лидера. Научитесь преуспевать с помощью самоуправляемых команд" успешный agile-лидер Питер Конинг предоставляет уникальную «дорожную карту» с практическими советами для agile-лидеров и их команд. Используя свой богатый опыт помощи лидерам в извлечении максимальной выгоды из agile-методологии, Питер Конинг предлагает всеобъемлющий инструментарий для улучшения рабочей обстановки, в том числе структур, метрик и методов проведения совещаний, а также рекомендации по созданию успешных команд, достигающих наилучших результатов. Питер Конинг вдумчиво объясняет общие принципы того, как правильно руководить agile-командами, а членам команды – правильно «вписаться» в свои команды и в организацию в целом.Об авторе:ПИТЕР КОНИНГ тренировал и обучал десятки agile-команд, а также знакомил другие команды с принципами работы agile. Его главная цель заключается в том, чтобы помочь лидерам в улучшении рабочей среды их команд. Он верит, что современные организации нуждаются в принципиально новом стиле руководства. Питер Конинг основал центры разработки программного обеспечения в Румынии и Индии, где внедрял процессы непрерывной разработки ПО и автоматизацию тестирования. Он является основателем консультативной группы по вопросам руководства и управления в компании Prowareness, которая специализируется на обучении agile, коучинге и разработке программного обеспечения.[/html]