Библиотека руководителя 5 томов Dn-220

[html]1. Менеджмент. Вызовы XXI векаManagement Challenges for the 21st CenturyКниг о величайших переменах нашего времени. Информационная революция и другие глобальные события радикально меняют конкурентоспособность бизнеса, изменяют понимание лидерства, труда и успеха. Эти перемены касаются всех: CEO крупных корпораций и начинающих предпринимателей, учителей и дизайнеров. Эти перемены касаются и вас тоже! Нет человека, который бы сильнее повлиял на практику бизнеса и науку менеджмента в XX веке, чем Питер Друкер, автор этой книги. Именно он превратил управление в дисциплину, адекватную времени и нашей эпохе. В книге "Менеджмент. Вызовы XXI века" Друкер объясняет, как предвидеть глобальные трансформации, как управлять в условиях перемен и как стать настоящим лидером будущего. Для кого эта книга Для всех, кто хочет проникнуть в будущее, на пороге которого мы сейчас стоим. Для всех, кто хочет понять, как будет устроен их бизнес и как сложится их карьера. Почему мы решили издать эту книгу Потому что это глубокая и оригинальная концепция будущего, сформулированная одним из величайших мыслителей наших дней. Фишка книгиГлавный гуру менеджмента XX века рассматривает проблемы нового столетия и рассказывает о том, как их решать. От автораЭта книга - призыв к действию. Проблемы, с которыми мы столкнемся завтра, будут совершенно не похожи на сегодняшние; возможно, читателю они могут показаться странными и надуманными. Но мы живем в эпоху глубоких перемен, которые по своей масштабности и возможным последствиям превосходят и те, что произошли в результате Второй индустриальной революции в середине XIX века, и те, что были вызваны Великой депрессией и Второй мировой войной.Автор: Питер Друкер Переводчик: Наталья МакароваЯзыки: РусскийСтраниц: 256 стр.Формат: 70x100/16 (167x236 мм)Тираж: 30 экз.2. Стив Джобс. Уроки лидерстваThe Steve Jobs Way: iLeadership for a New GenerationЭта книга предоставляет редкую возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь. Стиль управления Стива Джобса радикально отличался от моделей, принятых в большом бизнесе. В отличие от большинства корпоративных топ-менеджеров, Джобс никогда не принимал решения, основываясь на реакциях рынка, его никогда не беспокоило неодобрение аналитиков или инвесторов, он удивительно точно распознавал по-настоящему талантливых специалистов и привлекал их к работе в своей компании. Прочитав ее, вы узнаете о новых и неожиданных сторонах личности Стива Джобса, позволивших ему достичь грандиозных результатов. Почему мы решили издать эту книгу. Потому что это откровенная история Стива Джобса и Apple, рассказанная от первого лица. Потому что принципы "iЛидерства" помогут совершить прорыв любой компании, независимо от ее размера и сферы деятельности. Для кого эта книгаДля всех, кого интересует личность Стива Джобса, и тех, кто стремится добиться успеха. Фишки книгиВ этой книге вдохновляющие идеи, интересные факты и истории встречаются на каждой странице.Автор: Джей Эллиот, Уильям Саймон Переводчик: Наталья ЯцюкЯзыки: РусскийСтраниц: 240 стр.Формат: 70x100/16 (167x236 мм)Тираж: 30 экз.3. Трудно быть боссом. Модели успешного лидерстваBeing the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great LeaderВы - руководитель. Вы занимаете ключевой пост, амбициозны и нацелены на карьеру. Иногда, правда, вы думаете, что заняли это место слишком рано. Но, в целом, все в порядке. Но вот только минуту назад от вас, хлопнув дверью, ушел один из лучших сотрудников. Разве это не повод чувствовать себя паршиво? Или вы получили нагоняй от собственного босса за то, что ваша команда не оправдывает возложенных надежд... А ведь вам казалось, что вы отлично справляетесь! Линда Хилл и Кент Лайнбек помогут вам решить подобные проблемы и стать руководителем своей мечты. Линда тринадцать лет преподает инновационный менеджмент в Гарварде, а Кент мастерски руководит уже более тридцати лет. Они знают, о чем пишут. Почему мы решили издать эту книгу Мы понимаем, как трудно быть боссом - кажется, что начальник должен все знать и уметь сам. А еще мы знаем, что первоклассный руководитель постоянно учится вне зависимости от величины своего поста. Эта книга поможет вам стать первоклассным руководителем. Для кого эта книга Для тех, кто понимает, что он - не идеальный руководитель. Для тех, кто хочет обрести гармонию как со своими сотрудниками, так и с вышестоящим начальством. Фишка книгиЕдинственная книга, написанная боссами для боссов - авторы быстро находят общий язык со своими читателями. А еще, разумеется, им есть что рассказать.Автор: Линда Хилл и Кент Лайнбек Переводчик: Любовь СуммЯзыки: РусскийСтраниц: 336 стр.Формат: 70x100/16 (167x236 мм)Тираж: 30 экз.4. Удачные переговоры. Уортонский методBargaining for Advantage: Negotiation Strategies for Reasonable PeopleО чем эта книгаЕсли у вас есть возможность прочесть только одну книгу по переговорам, прочтите эту. Планирование, внимательное выслушивание и реагирование на "сигналы", которые оппонент подает во время общения - на этих "трех китах" основан стройный, пошаговый подход к переговорам, который предлагает профессор Ричард Шелл. Яркие жизненные истории, проверенные тактики, результаты новейших научных исследований - в книге достигнут практически идеальный баланс между теорией и практикой, обучением и увлекательным чтением. Для кого эта книгаЭта книга для тех, кто хочет уметь выигрывать переговоры. Почему мы решили издать эту книгуПотому что методика, описанная в этой книге, работает. Мы проверяли. Фишка книгиСоздатель и действующий тренер Мастерской переговоров для руководителей Уортонской школы бизнеса, профессор Ричард Шелл обучил тысячи людей. Его книга отмечена международными призами и наградами и переведена на десятки языков мира. Книга может заменить целый курс по переговорам в бизнес-школе. От автораВ основе моего подхода к переговорам - неповторимость вашей личности. Я все больше убеждаюсь, что у каждого из нас есть все необходимые задатки успешного переговорщика. У каждого свой набор инструментов в личном переговорщицком арсенале. Те же самые базовые коммуникативные навыки, которые сделали вас такими, каков вы есть, нужны и для эффективного ведения переговоров. Любой из нас независимо от его нынешней компетенции может улучшить эти свои навыки, вычислив собственные сильные и слабые стороны, уделяя больше внимания подготовке и оттачивая свои орудия на практике. …Моя книга - это руководство к переговорной практике, а не замена ее. Я предлагаю вам знания - а вы с их помощью закладывайте основание собственного эффективного переговорного стиля. Каждый повод о чем-нибудь договориться рассматривайте как "лабораторную работу" и возможность развить свои умения. Набравшись опыта и уверенности, вы обнаружите, что переговоры из напряженного противостояния превратились в приятное и выгодное творчество.Автор: Ричард Шелл Языки: РусскийСтраниц: 288 стр.Формат: 70x100/16 (167x236 мм)Тираж: 30 экз.Переплет: кожаный5. Эффективный руководительThe Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things DoneБольшинство книг по менеджменту обычно рассказывают об управлении другими людьми. Тема этой книги - управление самим собой. Чтобы эффективно работать, недостаточно быть умным, много трудиться или быть эрудированным. Чтобы быть эффективным, не требуются специальные навыки, таланты, склонности или подготовка. Чтобы быть эффективным руководителю нужно делать определенные - причем довольно простые - вещи. К ним относится небольшой набор правил, которые создал Питер Друкер. Почему мы решили издать эту книгуПотому что это самая известная книга Питера Друкера. Она переведена на 20 языков. Она представляет собой самый лучший вводный курс в теорию менеджмента. Эта книга - одновременно и краткий план повышения эффективности работы руководителя организации, и практическое руководство по управлению самим собой во имя достижения высоких целей. Фишка книгиАвтор убедительно доказывает, что эффективности не только можно - ей нужно научиться. От автораУм, воображение и знания - важные ресурсы, но только в сочетании с эффективностью они дадут результат. Сами по себе они всего лишь устанавливают планку возможных достижений. Я называю руководителями тех работников умственного труда, менеджеров или независимых профессионалов, которые в силу своего положения или имеющихся знаний обязаны в ходе своей деятельности принимать решения, оказывающие значительное влияние на результат работы всей организации. Чтобы быть эффективным в любой организации, необходимо расширять благоприятные возможности и сужать круг проблем. Прежде всего это касается взаимоотношений с людьми. Если и существует какой-нибудь главный секрет эффективности, то это концентрация. Эффективные руководители в первую очередь выполняют самые важные дела и никогда не делают несколько важных дел одновременно. Автор: Питер Друкер Переводчик: О. ЧернявскаяЯзыки: РусскийСтраниц: 240 стр.Формат: 70x100/16 (167x236 мм)Тираж: 30 экз.Сертификат[/html]