Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности

[html]«Следующее поколение успешных лидеров бизнеса должно отличаться способностью постоянно учиться, адаптироваться и подвергать сомнению собственные концептуальные и операционные модели успеха»К. Шваб, «Четвертая промышленная революция»Технологии, обеспечивающие четвертую промышленную революцию, влияют на форму и качество продуктов и услуг, формируют поведение потребителей и создают новые модели сотрудничества и роста компаний. Важно не бояться изменений и вовремя менять подход к ведению бизнеса. Книга "Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности" поможет руководителю компании подготовиться к переменам и научит по-новому смотреть на привычные бизнес-процессы. Авторы предлагают новую, адаптированную к сингулярной среде, модель менеджмента. На примерах из практики они показывают необходимость перехода к ней и возможные результаты для бизнеса.Почему книга достойна прочтения:- Книга удостоена серебряной медали престижной книжной премии Axiom Business Book Awards 2018.- Руководитель получает road map по всем аспектам влияния научно-технического прогресса на бизнес.- Разобран уникальный бизнес-кейс по ускорению инноваций от крупнейшего в мире производителя колесных дисков — компании Maxion Wheels.Кто автор:Тью Блуммарт — профессор бизнес-экономики Маастрихтского университета в Нидерландах.Автор и соавтор десятков книг по бизнес-экономике и бизнес-администрированию. Основатель компании Blommaert Enterprise, офисы которой находятся в Маастрихте и Виллемстаде (Кюрасао).Стефан ван ден Брук — магистр наук, магистр финансового контроля.Занимается проблемами повышения эффективности работы организаций. Выступает одним из партнеров организации Management Meets Singularity и работает с компанией Koenen & Co.Эрик Колтоф — магистр права, магистр наук.Много лет работал в Randstad Holding на ряде должностей, включая позицию директора по финансам и ИКТ.Отзывы экспертов:Эта книга является прекрасным дополнением к книгам Рэймонда Курцвейла и Клауса Шваба и будет полезна всем, кто интересуется менеджментом будущего.Сергей Филоновичдекан Высшей школы менеджмента Государственного университета — Высшей школы экономикиЧтобы «ухватиться» за будущее, нужно отпустить прошлое: пересмотреть, а во многих случаях забыть старые модели, парадигмы, правила, стратегии, предположения и рецепты успеха. Думаю, главный тезис этой книги звучит так: «Линейное мышление бесполезно в нелинейном мире».Роуэн Гибсонвсемирно известный инноватор, автор множества бестселлеров об инновациях, включая «Четыре линзы инноваций: инструмент для творческого мышления» (The Four Lenses of Innovation)Оглавление книги "Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности"Предисловие научного редактора . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7Предисловие Роуэна Гибсона . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11Что такое сингулярность? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14Декларация о??видении будущего. «Новая нормальность». . . .171 Теперь мы знаем, что знаем меньше, чем не??знаем . . . . 222 Сингулярность гораздо ближе, чем вы думаете . . . . . . . . 283 Краткая характеристика ускоряющегося развития. . . . . 364 Пересмотрите свою ментальную модель . . . . . . . . . . . . . . . 485 Цикл Деминга и??ускоряющиеся среды . . . . . . . . . . . . . . . . . . 546 Будьте на??связи. ПЛАНИРОВАНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 687 Как высоки бывают волны.Пример 3D-печати. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 748 Момент истины.Революция больших данных . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 849 Займите скоростную полосу! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9210 На скоростной полосе. ДЕЙСТВИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9811 Культура может «пообедать» инновациями! . . . . . . . . . . 10412 Правила вовлечения. ПРОВЕРКА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11013 Контроль в??новую эру. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11614 Комбинация двух миров: двухвариантные системы . . 12215 Будьте готовы к??КОРРЕКТИРОВКЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12816 Борьба с??традиционными парадигмамименеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136[/html]